Skip links

Sytuacja biznesowa

Nieplanowane przestoje i brak wczesnych sygnałów o zagrożeniach

Nieplanowane zatrzymania linii produkcyjnych generują bezpośrednie i pośrednie koszty operacyjne. W wielu przypadkach zdarzenia te są poprzedzone odchyleniami parametrów procesu, które nie są wykorzystywane w modelu decyzyjnym.

Skutkiem jest m.in.:

reakcja interwencyjna

zamiast działania wyprzedzającego

Jak wygląda ta sytuacja w praktyce

Proces jest monitorowany, a dane są dostępne w systemach produkcyjnych, jednak ich wykorzystanie ogranicza się głównie do raportowania i analiz historycznych. W praktyce oznacza to:


podejmowanie decyzji po przekroczeniu wartości granicznych,

realizację przeglądów według stałych harmonogramów, bez uwzględnienia rzeczywistego stanu technicznego,

brak systematycznej analizy sekwencji zdarzeń poprzedzających awarie,

ograniczoną możliwość planowego zatrzymania linii w optymalnym momencie.

Model działania ma charakter reaktywny. Dane wspierają ocenę przeszłości, lecz nie są wykorzystywane do przewidywania zdarzeń krytycznych.

Konsekwencje biznesowe

utrata mocy produkcyjnych i niewykonanie planu

zwiększone koszty utrzymania ruchu oraz interwencji awaryjnych

straty materiałowe związane z przekroczeniem parametrów krytycznych

destabilizacja harmonogramów produkcji i dostaw

ograniczona przewidywalność wyniku operacyjnego

Nawet częściowe przejście z modelu reaktywnego do wyprzedzającego może istotnie obniżyć koszty przestojów oraz zwiększyć stabilność procesu.

Jak podchodzimy do diagnozy

Diagnozę rozpoczynamy od analizy danych procesowych oraz historii zdarzeń eksploatacyjnych.

Weryfikujemy:

kompletność i jakość danych z czujników oraz systemów sterowania

charakter i częstotliwość odchyleń parametrów

powtarzalność wzorców poprzedzających zdarzenia krytyczne

obecny model decyzyjny w obszarze utrzymania ruchu

Celem jest określenie, czy możliwe jest wyodrębnienie mierzalnych sygnałów wyprzedzających oraz oszacowanie ich potencjalnego wpływu na koszty przestojów i efektywność operacyjną.

CASE Study

Redukcja strat w procesie wypalania aluminium​

Analiza danych procesowych w przemyśle

Zakład produkcyjny ponosił straty materiałowe i doświadczał przestojów związanych z przekroczeniem temperatur krytycznych w procesie technologicznym.

Rozwiązanie

Wdrożono predykcyjne sterowanie procesem bazujące na modelach uczenia głębokiego – monitorujące i identyfikujące moment zbliżania się do wartości krytycznych. System ma za zadanie wesprzeć decyzję o interwencji.

Efekt

Identyfikacja osiągnięcia temperatury krytycznej w czasie krótszym niż 3 minuty od rzeczywistego zdarzenia, co umożliwiło szybszą reakcję i ograniczenie strat materiałowych.

Contact

Rozmowa to pierwszy krok do rozpoznania potrzeb organizacji i oceny zasadności projektu.

Umów konsultację